Vos projets digitaux dérapent ?
A qui la faute ?
Le Métier ?
Ils se sentent pieds et poings liés à cause de l'IT
La Technique / L'IT ?
Ils répondent à des demandes contradictoires
Le Top management ?
Ils ne comprennent pas pourquoi on ne délivre pas
L'IA bouscule votre organisation.
Qui remet de la confiance entre le métier, la tech et le top management ?
En savoir plusVos projets digitaux dérapent ?
A qui la faute ?
Ils se sentent pieds et poings liés à cause de l'IT
Ils répondent à des demandes contradictoires
Ils ne comprennent pas pourquoi on ne délivre pas
Après plusieurs dizaines d'audit, dans des entreprises de toutes tailles,
on remarque que tout le monde fait plutôt bien son boulot.
Pour faire simple, on observe les équipes…
Le moteur du changement ce n'est pas la peur, c'est l'envie.
Et c'est là que l'on peut vous accompagner.
REMET DE LA CONFIANCE DANS VOS PROJETS DIGITAUX
en redonnant à vos équipes
le goût de l'interdépendance.
Découvrir et analyser
comprendre, découvrir
et analyser le contexte
- revenir à l'usage du projet -
Conduire l'amélioration
priorités, gouvernance,
outils, organisation
- le cœur du sujet -
Enrichir les compétences
valoriser, sensibiliser,
enrichir les compétences
- pérenniser cette organisation -
Mes approches
01 — SUR LE TERRAIN
Faire passer une étape clé à l'organisation.
Il y a un moment où l'entreprise doit franchir son adolescence : passer de 1 à 10, de 10 à 100, intégrer l'IA dans son cœur de métier, ou recomposer une direction produit & tech. Je prends la main sur cette étape — en responsabilité opérationnelle — pour vous amener de l'autre côté, puis transmettre.
02 — SUR LE FLUX
Repérer les défauts le plus tôt, les réparer le plus vite.
Le lean engineering, ce n'est ni un process ni un outil : c'est une organisation apprenante. On rend les problèmes visibles à la seconde où ils apparaissent, on remonte à la cause racine, et on corrige au plus près du terrain. C'est ce qui m'a permis, à Bpifrance, de gagner un facteur 4 en productivité et 10 à 100 en stabilité.
PLUS DE CONFIANCE DANS VOS PROJETS
Expert en technologies de l'information depuis plus de 20 ans, j'ai dirigé des organisations produit, tech, data et design à grande échelle — jusqu'à 300 personnes et 35 M€ de budget.
Directeur de la Digital Factory de Bpifrance, ex CTPO d'Unify (groupe TF1) — Aufeminin, Marmiton, Doctissimo, Les Numériques — et avant cela CTO de transition auprès de scale-ups, ETI et institutions (Banque de France, VYV, Lunii, Grand Frais).
Co-fondateur de Tech.Rocks, la communauté française des Tech Leaders,
intervenant à l'ESSEC Business School en charge du cours de Management de l'IT,
et praticien du Lean Engineering appliqué aux organisations digitales et IA.